【信息時(shí)間:2025-08-01 閱讀次數(shù): 】
2025年上半年,縣交易公司圍繞縣委“五比五拼”行動(dòng)要求,通過市場化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展路徑,全力保障全縣重點(diǎn)工程、民生服務(wù)等項(xiàng)目。完成營收0.17億元,同比增長42%,其中市場化業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)0.026億元,占比15%。凈利潤733萬元,同比增長143%,其中市場化利潤86.6萬元,占比12%,整體呈現(xiàn)營收微增趨勢。
主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,筑牢公司“壓艙石”。充分挖掘和發(fā)揮國有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,通過提前介入、并行作業(yè)等方式,提供專業(yè)型、顧問式服務(wù)。根據(jù)意向項(xiàng)目分布調(diào)整建立重大優(yōu)先、潛在合作、長期跟蹤等項(xiàng)目跟進(jìn)策略,提升全縣市場占有率。1-6月,完成各類招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢等項(xiàng)目606個(gè),交易額24.47億元,同比增長135.29%,節(jié)約財(cái)政資金7.37億元,節(jié)資率23.21%。
多元業(yè)務(wù)協(xié)同共進(jìn),提升公司“效益值”。依托招標(biāo)代理業(yè)務(wù)積累的豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資源,公司積極拓展全過程造價(jià)咨詢及限額以下各類社會(huì)團(tuán)體和民企業(yè)務(wù)服務(wù),將服務(wù)范圍從縣域市場延伸至縣域非政府資金項(xiàng)目。其中,市場化外拓限額以下及限額以下項(xiàng)目237個(gè),交易金額1.1億元,增加營收177萬元,簽訂全過程咨詢項(xiàng)目5個(gè),總造價(jià)25.68億元,增加營收77.41萬元。與50家企事業(yè)單位簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議及項(xiàng)目合作協(xié)議,在外拓市場中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量。
提質(zhì)增效優(yōu)服務(wù),打通招標(biāo)“中梗阻”。通過“實(shí)地走訪+座談宣傳”雙交流、“駐場咨詢+遠(yuǎn)程支持”雙保障等模式,深入走訪縣城市管理局、省兒童醫(yī)院等10家單位,多角度全方位“尋病根”“把準(zhǔn)脈”,共收集意見建議36條,針對性提出措施23條,現(xiàn)場幫助解決問題16條,有力提升工作質(zhì)效。
推動(dòng)評定分離改革,賦能工程招標(biāo)高質(zhì)完成。完成“大桃花片區(qū)城市更新首開項(xiàng)目一期市政工程EPC”、“肥西縣排水設(shè)施與污水處理設(shè)備更新改造(EPC)項(xiàng)目”、“宿松路南延及連接線工程項(xiàng)目”等項(xiàng)目,全程服務(wù)招標(biāo)人,協(xié)助辦理相關(guān)的招標(biāo)手續(xù)、編制招標(biāo)需求,確保招標(biāo)環(huán)節(jié)無延遲;配合市公管局進(jìn)一步促進(jìn)“評定分離”改革深化,推行“紀(jì)檢提前介入”工作方法,將項(xiàng)目的“定標(biāo)權(quán)”交還招標(biāo)人,落實(shí)招標(biāo)人的主體責(zé)任。
費(fèi)用嚴(yán)格管控,全員共促成本降。通過優(yōu)化內(nèi)部管理、合理配置人力資源等措施,降低人均成本。對辦公用品、設(shè)備采購等進(jìn)行嚴(yán)格控制,推行集中采購和預(yù)算管理,有效降低運(yùn)營成本。1-6月,成本費(fèi)用479.01萬元,同比下降34%,其中人力成本下降10%,“三公”經(jīng)費(fèi)下降69%。
落實(shí)營商政策,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。上半年“雙盲”評標(biāo)項(xiàng)目占比提升至80%,全面試行“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo),破解“本地圈”“熟面孔”招投標(biāo)難題。積極落實(shí)公共資源交易改革創(chuàng)新,深度融合人工智能技術(shù),試點(diǎn)進(jìn)場項(xiàng)目5個(gè)。
下一步將持續(xù)開展“五比五拼”,提升核心競爭力,提升服務(wù)專業(yè)化水平,為業(yè)主單位提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的招標(biāo)代理服務(wù),著力打造公共資源交易服務(wù)優(yōu)質(zhì)代理商。
(編輯:李康 責(zé)編:王少波 審核:王曉莉)